在平淡的財務工作裡，找回主動權

把人森游戲化，阿Q精神發威中.....

轉換心境，是我脫離工作迷茫的開始

前一陣子，我陷入一段工作迷茫期。那段時間特別討厭自己每天面對的財務工作。每個月來一次的月報，比月經還準時。悲觀地覺得我的人生正在被一張張報表的數字淹沒，有時還得為了找出十幾塊錢的差異加班。

更糟的是，我經常因為粗心而沒注意到報表出錯，因而被主管責駡，我開始認爲對數字不敏感的我根本不適合財務工作，擔心之後的日子都要這樣過。

但有時候我們需要的，其實只是心境的轉換。

啟發來自一集 Podcast：「老闆是唯一客戶」的危險

而那陣子我迷上的Podcast節目，有一集節目裡的來賓提到：「將老闆視爲自己唯一的客戶是很危險的，那和一家公司只仰賴一個客戶爲生一樣。」這句話讓我停下來反思，「對欸，老闆其實就是我的客戶！我應該把自己當成一人公司來經營，且還要想辦法多角化經營減少運營風險。」

雖然還是社畜一枚，但我或許能用「經營一人公司」的方式來看待自己。

雖然仍是做著一樣的工作，但透過情景轉換幫自己換一個身份，這不是一個立刻大改變的決定，而是一個慢慢調整的過程，但它確實開始改變我看待工作的方式。

把工作轉化成專案管理，改變看待工作的方式

在這樣的思維裡，我不再只是領薪水的上班族，而是接案者。而主管，則是我這間一人公司的「客戶」。手上的工作，就是他委託給我的「專案」。

這樣一來，雖然我表面上還是照常上班，但我在心態上已經有了一種主動感，不再只是被動完成工作，而是在經營自己的職涯、自己這間「公司」的營運績效。

比如說，我的工作有固定的產出節奏：每年 12 份月報 + 年度預算案 + 審計案，總共 14 個專案。那我開始思考，怎樣可以更有效率完成這些？能不能流程簡化一點、抓出時間空檔來規劃別的事？

以前對工作的厭惡感來自於，我總覺得這是一份「無止盡的工作」。但現在我把它當作「一次一個任務」，在心態的轉換後，大幅減少自己一輩子要跟財務報表綁定的恐怖想象，我的重點變成如何有效改善工作流程，讓完成工作的效率大大提升。讓自己可以去發掘自己其他「個人專案」，例如現在的寫作就是其中一項。

從「受雇關係」轉變為「合作關係」

有了這樣的觀念，我開始比較能看淡公司的升遷和加薪制度，同時也感謝公司這個大客戶，每個月帶來的穩定收入。

不時反問自己：這個大客戶的條件怎麼樣？工時以及工作量能接受嗎？團隊和諧度如何？隨時評估工作的綜合指標來決定是否與大客戶「續約」

當然，每個工作都有不同的特性，或許有些工作根本沒有淡旺季之分，也不見得能用專案來切割，但是我想表達的是，不論職務内容爲何，我們都可以試著在既定的框架裡，找到優化工作的方式，進而更好地安排自己的時間與精力。

我們花了這麼多時間在工作上，如果因此耗盡心力，卻忽略了生活中其他重要的事；又或者總是陷在對工作的厭惡情緒裡，這樣其實都不太值得。

有時候我也會懷疑自己是否太不知足了——畢竟工作條件其實還不差。但或許不滿足，正是人不斷成長的動力。且能夠不間斷地探索、調整，不只是讓人變得更有選擇，也讓我們更能安然面對變動。當我們願意相信自己具備調整與適應的能力，很多困難就不再那麼可怕，反而像一場遊戲，讓阿Q精神發威。